S.01
自动化战略与路线图
适用对象
正在评估数百万美元级自动化投资的 CEO、COO、CTO。
典型交付物
- 对 LIMS、仪器、调度、数据流与 AI 整合层的现状审计
- 围绕营收、产能与监管里程碑的 24–36 个月路线图
- 对人力、通量与 CapEx 进行敏感性分析的 ROI 模型
- 可向董事会陈述的叙事与预算辩护
服务
五类合作, 为当下的决策量身定形。
每一次合作都围绕你的领导团队正面对的具体决策,而不是一份通用交付物。多数合作以 4–6 周的诊断起步,再延伸为更长期的顾问或运营角色。
S.02
工作单元架构与整合
适用对象
正从试点走向生产的自动化与实验室运营负责人。
典型交付物
- 从样本接收到结果回传的端到端工作流设计、产能与通量规划
- 对 Hamilton、Agilent、Tecan、Beckman 及定制方案的供应商中立选型
- 调度器、中间件与 LIMS 的契约设计
- 新建、扩建与搬迁的场地规划
S.03
验证与监管准备
适用对象
准备认证、申报或审计的诊断公司。
典型交付物
- 从用户需求到临床验证的 V 模型方案设计
- 方法学验证与分析验证规程
- CLIA、CAP、ISO 13485 及 FDA 510(k) / PMA 申报支持
- 质量体系与工程变更控制的整合
S.04
运营卓越与 AI
适用对象
在规模化中守住毛利与稼动率的运营负责人。
典型交付物
- 以 AI 增强方式构建预测性维护与机器视觉 QA 项目
- 首次通过率、OEE 与产能利用率的监测体系
- COGS 优化与生产预测框架
- 团队结构、招聘画像与工程能力模型
S.05
高管顾问与分时领导
适用对象
已融资的初创公司、成长期企业与投资人。
典型交付物
- 面向创始人、董事会与 C 级高管的常驻顾问
- 转型期的分时自动化负责人合作
- 为投资人、收购方与 SPAC 合作伙伴提供尽调支持
- 招聘、IPO 或并购整合期间的过渡式领导
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